Vaateyrityksen liiketoiminnan kehittäminen

Vaateala voi olla inspiraatioita, luovuutta ja estetiikkaa, mutta se on myös äärimmilleen kilpailtu, globaali teollisuuden ala. Pärjätäkseen kilpailussa vaatealan yritysten on löydettävä omat erikoistumistekijänsä ja toimivat liiketoimintamallit. 

Vaatebisnesvalmentaja on apu yritykselle, kun suunta on hukassa, tavoitteet toteutumattomissa, tai unelmissa on uudet kuviot. Usein tilanne vaatii silloin ulkopuolisen näkemyksen, alan kokemusta, jota ei googlesta hakemalla löydä, tai yksityiskohtaista tietämystä vaatebisneksen saloista.

Liiketoiminnan kehittämisen palvelut vaatealan yrityksille

Valmentajan kautta saat käyttöösi kokemusasiantuntijan käytännön vinkkejä, joita ei kirjoissa tai verkkohauissa kerrota. Palvelut sopivat aloittaville tai sitä pohtiville yrittäjille, sekä jo pidemmän matkan kulkeneille konkareille. 

Mentorointi vaateyrittäjille

Mentorointi on (etä)tapaaminen tai tapaamisten sarja, jossa paneudumme yhdessä jonkin rajatun haasteen selättämiseen. Saat käyttöösi käytännön kokemusta ja näkemystä luottamuksellisessa keskustelussa.

Mentorointi on avuksi, kun kaipaat alan kokenutta sparraajaa esimerkiksi

• liikeidean testaamiseksi
• uuden asiakassegmentin lähestymiseksi
• avainlukujen kehittämiseksi
• oman erikoistumistekijän terävöittämiseksi

Mentorointi sopii

• omia tuotteita valmistaville tai valmistuttaville yrityksille
• jälleenmyyjille ja dropshipping-yrityksille
• verkkokaupoille ja kivijalkakaupoille
• alalle aikoville uusille yrittäjille

Kertaluontoisen mentoroinnin hinta on 120€/ h +alv 25,5%. 

Voittava konsepti -valmennus vaateyrityksille

Voittava konsepti -valmennus on vaatebisneksen lempeä, mutta tarkkanäköinen ja kattava stressitesti. Valmennuksessa käydään monipuolisesti läpi toiminnan kulmakivet ja yrityksen yksilölliset kehityskohteet ja luodaan strategia liiketoiminnan kehittämiselle. Valmennuksen tavoite on kehittää yrityksen liiketoiminnan kannattavuutta.

Valmennus on paikallaan 

• kun liiketoimintakonsepti kaipaa kirkastamista
• kun kehitteillä on uusi liiketoimintakonsepti tai konseptin muuttaminen
• kun toiminnan kannattavuus kaipaa kehittämistä

Valmennuksessa voidaan pureutua mm seuraaviin osa-alueisiin:

Yrityksen erikoistumistekijän kirkastaminen

• Konseptin terävöittäminen. Mikä on toiminnan kristallinkirkas ydin, joka tarpeeksi kiinnostava, erottuva, selkeä ja ennen kaikkea kaupallinen?
• Tarinankerronta ja viestintä. Miten yrityksen olemus ja ainutlaatuisuus tuodaan esiin viestinnässä?

 Ansaintalogiikka ja kulurakenne

• Myyntikanavat ja potentiaaliset liiketoimintamahdollisuudet. Minkälainen kulurakenne ja potentiaali eri myyntikanavilla on?
• Eri myyntikanaviin sopivat myyntistrategiat. Mitä eri kanavissa toimiminen vaatii ja millä kärjellä lähestyä uutta potentiaalista kanavaa?

Tuotteistus 

• Myyntistrategian mukaisen tuotteistuksen luominen. Kuinka koota kaupallinen tuotevalikoima, joka vastaa eri myyntikanavien ja asiakkuuksien tarpeisiin?
• Hinnoittelu. Kuinka tasapainotella hintakilpailun ja kannattavuuden ristipaineissa?

Valmennus sisältää 8 tuntia (etä)tapaamisia, joiden välillä yrittäjä työstää valmennuksessa saatuja tehtäviä. Valmennuksen painopisteitä muokataan yrityksen yksilöllisten tarpeiden mukaisesti. 

Valmennuksen kesto on noin kaksi kuukautta ja aikataulua voidaan soveltaa tilannekohtaisesti.

Valmennuksen hinta on 990€ + alv 25,5%.